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工程项目管理:从合同 签订到工程收尾,项目经理工作清单
 2019-11-12 来源: 筑为智慧

从合同 签订到工程收尾,项目经理的工作清单,很详细!


导言
作为一名项目经理,整个工程下来,每一个 阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将 工作做得有条不紊、没有疏漏。

合同签订阶段
阶段性工作
★合同和技术协议签订

★工程预付款

项目经理的任务
●参与合 同和技术协议的谈判

●申请、办理工程预付款接收

项目部成立阶段
阶段性工作
★组建项目组

★制定项目目标策划

项目经理的任务
●拟定项目组成员

●组织编制项目策划、分解项目目标

●设计目标分解

●采购进度目标分解

●施工进度目标分解

●分包资 源进度目标分解

项目进场前阶段
阶段性工作
★技术协 议细节上的明确

★设计采购协调

★社会的外部关系协调

★了解市场环境

★项目部筹建环境

★确定分包单位

★项目成本控制

★业主、监理沟通

项目经理的任务
●通过设计联络会

●协调采购、设计提 资和落实设计采购进度

●项目当地的建委、地税局、公安局联系

●项目所 在地的当地材料市场价格、劳动力市场价格,当地的定额信息

●当地的住房、生活费用价格

●当地的治安状况

●项目部 办公和生活条件

●参加分 包单位的招标定标

●分析项 目成本及费用计划

●与业主 主管部门及人员联系切磋

项目开工前阶段
阶段性工作
★现场项目部进点

★现场项目部配置

★合同规 定的业主同步支付许诺的条件

★安全管理协议

★现场项 目部策划文件建立

★建立项 目部的管理制度

★开工前的准备工作

项目经理的任务
●协调项 目管理部施工经理及前期人员到位

●指导施 工经理布置落实现场配置

●申请工 程进点应支付的款项

●落实分包单位进场

●与业主 签订安全管理协议

●与分包 单位签订安全管理协议

●审核施 工经理组织编制的施工组织总设计

●分批审 批专业质量检验划分表

●利用公 司已有的管理制度和按照合同规定组织编制管理制度

●指导施 工经理检查落实开工各项条件和协调开工前公司应完成的各种任务

工程施工阶段
工程进度控制
●按照项 目总计划协调设计施工图按设计出图计划出版

●按照项 目总计划协调设备到场时间

●掌握工程关键线路

●定期召开工程月例会,盘点工程节点进度

●协调分包单位劳动力、机械满 足施工进度要求

工程质量控制
●与技术 部一起审查施工图纸是否满足技术协议的要求

●协调督 促采购部对重要设备的监造

●督促现 场施工专工保障工程施工质量

●按照公 司的程序问题处理对不合格产品的处置

工程成本控制
●按照总 合同规定办理向业主收取工程款

●按照分 包合同办理向分包单位支付

●办理因 业主原因增加的成本索赔

●控制处 理分包单位费用索赔

●办理因 分包方原因的引起的成本索赔

●审核控 制项目部日程费用

安全管理
●定期检 查项目的安全情况

●检查《安全管理制度》的落实情况

●督促安 全工程师加强安全管理

●协调解 决安全管理中的问题

日常管理
●与业主、监理沟通

●组织召开工程例会

●协调工程问题

●向公司 领导汇报工程情况和需要解决问题

●督促检 查项目的各种制度的落实情况

●协调外部关系

工程收尾阶段
●组织现 场项目部收集整理移交竣工资料

●协调设 计出版竣工图并移交

●办理验收交接书

●协调处 理系统缺陷消缺

●办理工 程移交生产交接书

●办理工 程竣工验收证书

●办理项目部撤销手续

●对项目 部人员进行考核评价

●组织编制工程总结

●组织工 程系统性能测试及移交测试报告

合同收尾阶段
●与业主办理工程结算

●与分包 单位办理工程结算

●组织相 关人员对工程进行回访

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